Rekrutacja i selekcja pracowników

Program:

1. Przygotowanie procesu rekrutacji:

• bieżąca sytuacja na rynku pracy – krótka analiza,
• rynek pracy 3 pokoleń – omówienie i krótka dyskusja
• strategia, wartości i plany rozwoju organizacji a potrzeby zatrudnieniowe firmy – po co chcę kogoś zatrudnić ? – omówienie,
• ćwiczenie – wspólne określenie powodów rekrutacji
• polityka rekrutacji i zatrudnienia w firmie – czemu warto mieć kontrolę, plany i budżety – omówienie
• ćwiczenie – zaplanowanie etatów i kosztów pracownika
• gdzie szukać kandydatów: wewnątrz czy na zewnątrz…. co i kiedy warto stosować – omówienie i dyskusja
• standaryzacja procesu rekrutacji, narzędzia wspomagające – instrukcje, formularze, opisy stanowisk, profil kandydata – przykłady
• określenie kompetencji kandydata – co to jest ? – profil wymagań - omówienie
• ćwiczenie – stworzenie profilu kandydata na wybrane stanowisko
• opracowanie typu osobowości dopasowanego do danego stanowiska pracy i zespołu – case

2. Rozpoczęcie procesu – selekcja wstępna:

• budowanie i publikowanie ogłoszenia rekrutacyjnego – omówienie
• ćwiczenie – przygotowanie ogłoszenia
• alternatywne metody i narzędzia rekrutacji – agencje doradztwa personalnego, portale, media społecznościowe, rekomendacje,
• prawne aspekty pozyskiwania danych osobowych kandydata, zarządzanie gromadzonymi dokumentami – omówienie,
• analiza CV oraz innych dokumentów rekrutacyjnych w odniesieniu do wymogów stanowiska – ćwiczenia,
• selekcja kandydatów – ćwiczenia,
• wywiad telefoniczny – przygotowanie, przeprowadzenie i podsumowanie – ćwiczenie
• narzędzia podsumowujące – wybór osób do następnego etapu – ćwiczenia

3. Wywiad kwalifikacyjny:

• rekruter a budowanie marki firmy – omówienie z przykładami,
• przygotowanie rozmowy – miejsce, klimat, narzędzia, sposoby oceny – co jest ważne, omówienie, dyskusja, ćwiczenie
• rodzaje wywiadów/skype, budowanie arkusza pomocniczego, pytania o co pytać i dlaczego? – wywiad kompetencyjny – o co nie pytać ?
• błędy podczas rozmów rekrutacyjnych…
• podsumowanie wywiadu

4. Inne metody kwalifikacji kandydatów:

• testy psychologiczne i osobowościowe – przeprowadzać czy nie? – omówienie, dyskusja,
• opracowywanie zadań do wykonania dla kandydatów, jak, jakie?
• Assesment Center – omówienie metody,
• weryfikacja profilów w mediach społecznościowych – wnioski,
• referencje – sprawdzać czy nie ? – dyskusja
• rekomendacje – wywiady z osobami polecającymi… co na to RODO?
• obserwacje osobiste – aktorstwo kandydatów, „dziwne” zachowania, próby przejęcia kontroli nad rozmową itp.

5. Wybór kandydata i podsumowanie:

• podsumowanie procesu, analiza uzyskanych informacji i wyników
• wybór kandydata – wybór, rozmowa o warunkach zatrudnienia
• odpowiedzi do pozostałych kandydatów
• zamknięcie rekrutacji – umowy przedwstępne
• koszt poniesiony na rekrutację, a szacowany zwrot inwestycji
• weryfikacja po 3 miesiącach, czyli sukces czy porażka

Cele:
Celem szkolenia jest spojrzenie na proces pozyskiwania kadr jak na udany „zakup kompetencji” z rynku wewnętrznego lub zewnętrznego. Wskazanie konieczności właściwego przygotowania działań w odniesieniu do przyszłych celów i kierunku rozwoju organizacji. Rozpoznanie kiedy rekrutacja jest sukcesem a kiedy porażką.

Świadectwo kwalifikacyjne:
Zaświadczenie udziału w szkoleniu wystawiane przez Centrum Szkoleń i Certyfikacji przy Wyższej Szkole Gospodarki w Bydgoszczy.

Formalności i zgłoszenia:
- zgłoszenia można dokonać w biurze lub wypełniając formularz zgłoszeniowy,
- podpisanie umowy o kurs.

Termin i miejsce:
- liczba godzin: 14 h
- tryb weekendowy
- miejsce: Kolegium Nauk Społecznych WSG w Inowrocławiu

Koszt: 640 zł